資金管理是建設工程中非常重要的一個部分，合理的資金管理不僅可以有效地防范風險，減少不必要的浪費，還可以提高工程效率，保證工程質(zhì)量和安全。那么建設工程如何做好資金管理呢？
一、建設資金計劃
建設項目開始前，需要對建設項目的整個資金來源進行規(guī)劃，并根據(jù)工程需要合理安排資金使用計劃，確保工程資金的使用合理、科學、規(guī)范。在制定計劃時，應始終以建設項目節(jié)約成本為首要原則，注重資金效益、提高使用率，并兼顧風險控制。
二、資金監(jiān)控
建設過程中，資金監(jiān)控是十分重要的。資金監(jiān)控具體包括掌握資金流向、及時了解資金使用狀況、嚴格控制工程進度以避免造成財務風險等。在進行資金監(jiān)控時，需準確分析工程進度、資金使用情況，并不斷修正計劃，保證資金使用與工程計劃之間的協(xié)調(diào)一致，合理使用建設資金，確保資金得到很大化使用。
還應加強財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度和規(guī)程，及時開展財務審核，將資金使用并入財務管理并做好會記賬務的處理，確保資金使用安全可靠。
三、風險控制
資金管理應注意防范風險。基層單位和各投資方應留有一定的“彈性資金”，以防工程中出現(xiàn)差錯、拖延以及建設過程中的各種問題，確保整個工程的資金得以保障。
應加強對外關系管理，加強與招標單位、承包單位及各相關單位的聯(lián)系，樹立良好的人際關系，通過外部資源的互動獲取相應的建設信息和資源，以控制建設成本，提高工程效率。
四、財務報告
及時的財務報告對于資金管理來說是非常重要的。建設項目結(jié)束時，應編制完整準確的財務報告，整理資金的使用情況，并對財務費用進行核算，確保建設資金的使用及賬面核算完整準確。
在進行財務報告時，考慮細致全方面，明確財務數(shù)據(jù)的來源，并 進行逐項分析、驗收。同時，應及時反饋財務情況，生成有力財務報告對相關人員進行匯報及決策提供基礎報告。
五、建立合理的管理制度
資金管理要建立合理的管理制度。在建設項目中，建立科學的資金管理制度是很有必要的，通過建立規(guī)范、科學的制度，規(guī)范建設資金的使用和管理流程，確保各項資金管理工作得以順利開展。
同時，也要設立專門的資金管理人員，建立健全的資金管理制度，確保資金使用準確、安全可靠。
總的來說，建設工程資金管理需要相關人員在制定計劃、進行監(jiān)控、風險控制、財務報告及建立合理的管理制度等方面進行實際操作。只有三思而后行，嚴格按照規(guī)定進行操作，才能提高建設效率，保證建設項目質(zhì)量，達到預期的建設效果。
